段落一：准备阶段

在写创业计划书之前，首先需要进行一些准备工作。这包括了解您想要创立的公司的行业和市场情况，分析竞争对手的优势和劣势，并且确定您的目标受众。另外，您需要考虑您的产品或服务定位，以及您的商业模式和公司的组织结构。

段落二：摘要

摘要是创业计划书的核心，重点概括了您的商业构想。广告界有句口号“在五秒钟内说服消费者”，作为初创企业，您也必须在短时间内让投资人相信您的计划。这就要求摘要简短、有力，能够清楚地传达您的商业模式和独特卖点，引起投资人的兴趣。

段落三：市场分析

市场分析需要考虑的因素有很多，例如市场规模、市场趋势、市场份额，以及目标受众和竞争对手的分析。您需要分析竞争对手的优势和劣势，并提出您的公司在市场上的差异化策略。

段落四：营销策略

营销策略是实现商业成功的重要手段。在这一部分，您需要明确您的营销目标和定位战略，选择合适的销售渠道，以及制定具体的营销计划。这些计划必须是可行性的和具有可操作性的，以便您能够在实施中确保有效性。

段落五：产品或服务描述

在这一部分，您需要具体地描述您的产品或服务，并详细说明它们的功能和优势。您需要清楚地定义您的定价策略和盈利模式，并阐明产品或服务的未来发展方向和市场需求。

段落六：战略规划

战略规划是您在竞争激烈的市场上获得成功所必需的。您需要制定明确的发展计划，包括业务增长、市场拓展和品牌建设。在战略规划中，您需要阐明您的目标和战略的实施细节，以及实现这些目标所需要的预算和资源。

段落七：财务计划

财务计划是创业计划书中最重要的部分之一，它需要详细说明您的预算、现金流、利润和损失，以及未来的财务目标。您需要清楚地描述您的资金需求和资金筹集方式，并阐明您的公司的估值和展望。

段落八：团队介绍

团队是一个创业公司的核心资产。在这一部分，您需要介绍您的团队成员，包括他们的背景、技能和经验。您必须让投资人相信您和您的团队有才华、知识和能力来实现您的商业愿景，并带领公司不断发展壮大。

段落九：风险管理

在这一部分，您需要识别您所面临的所有风险，并设计适当的应对策略。有些风险是不可避免的，您需要彻底分析每个可能的情况，并为可能的不利结果制定应对方案。这样能够让您的计划更加完整、可信，并向投资人传达出您对风险的理解和对未来的预测。

段落十：总结

在创业计划书结束时，您需要简要的总结一下您的商业计划，并提供您的联系信息和公司网站。在总结中，您需要回顾您所阐述的计划，并强调您的商业模式、市场机会和盈利模式。这能够提高您的可信度和让您更有机会使投资人成为你的投资合作伙伴。

观点：

写一份好的创业计划书对于初创企业的成功至关重要。一份完整，可信，不言而喻的计划书能够让投资人更加确信您的计划，增加您的融资机会和商业成功几率。