#2月财经新势力#

大家好，我是地产高富帅。

各位地产人这几天估计也是煎熬的，不管是薪酬还是奖金，2022年的地产行业可以说是已经到谷底，2023年的春天应该也不远了。

如今再回过头来看，2022年的地产圈除去整体行业规模在减少，地产人的从业数量也在急速下滑，可以说是整体行业在加剧分化。

今天地产高富帅年后独家企划：2023年到底还有哪几家房企值得关注，哪几家依然可以吸引人才加盟。

中海地产：行业的绝对王者

中海地产的品牌效应毋庸置疑，可以说一直是地产行业的黄埔军校。地产人心中的绝对王者，不管是从专业发展角度还是人才培养方面，中海地产的三大雇主品牌：“海之子，海纳，海之星”一直都是旗舰。

中海在人才发展与人才培养方面一直下足了功夫，作为中建系旗下地产开发板块的旗舰品牌，中海地产发展战略的核心就是追求长期稳健经营，特别是在工程成本领域在行业极具核心领导力。

从2022年业绩表现来看，依然是地产行业的利润天花板，没有追求极致的行业规模。但是不管在财务管控角度，还是满意度还是产品布局方面，中海地产都起到了行业带头作用。

2022年上半年，中海的销售均价2.2万元/平，逆势上涨12%。这意味着，上半年，中海在市场销售方面展示出的比较优势，并不是通过降价获得。它背后是中海的产品力和较优的市场结构，造就的反脆弱能力和市场竞争力。

从去年以来，尤其是今年上半年，大部分房企失去了“看长远”的能力，而之前谈论较多的多元业务，也都未能成为房企的救命稻草。但这并不意味多元化就不再重要，只能说部分房企定力不够，无力再顾及。

反观中海，尽管当前行业波动巨大，但凭借着强大的战略定力，仍在井然有序的实践着既定的【今天、明天、后天】战略，多元业务有条不紊的向前推进。

上半年，中海新增北京金安环宇荟、广州亚运城广场、成都中海友里天府国际公寓等7个商业项目入市，新增商业运营建筑面积达38万方；

平衡好新业务与基石业务的关系，可以让中海今天走得更稳，明天走得更快，后天走得又快又稳又好，这个就是如今的中海地产强大的核心。

中海地产也是今年为数不多还在坚持院校招聘与社会招聘同步的大型房企之一，海之子计划依然是中海地产未来的重点人才获取渠道。

就在今年初开始的大型社会中高管招聘方面，中海地产也低调引进了不少来自龙湖，旭辉等标杆房企的重点管理人才，作为中海管理梯队的补充力量。

我个人认为中海地产一直都是地产行业的风向标，不管是校园招聘还是社会招聘，都是值得加盟的优秀房企。

龙湖集团：民营房企的白月光

行业从2020年开始各大规模民企都在暴雷与准备暴雷之间徘徊，地产人每天似乎都在等待暴雷声音，只有龙湖集团这道白月光让我们看到民企的一丝希望。

龙湖集团作为老牌稳健标杆房企，彻底穿越了地产的下行周期，让我们重新认识到龙湖集团的核心竞争力，龙湖的韧性+人才发展让龙湖一飞冲天。

在2022年的艰难时刻，龙湖对于校园招聘的投入是整个行业规模非常大的，这侧面验证了龙湖对于人才的重视程度。

不管从拿地角度还是业绩体现方面，龙湖集团的2022年都亮出了不错的数据，在经营端口的持续稳健，产品打造方面也是可圈可点。

如今的龙湖多条业务航道并进，在人才发展人才引进方面更是加大了创新力度。龙湖对于新的业务人才需求更加重视多元化，更倾向于复合型人才。

不仅如此，龙湖今年也首次在88人才节活动中，首次挑战8小时直播招聘不间断，新的传播媒介让更多的人认识到龙湖对于雇主品牌的打造。

今年龙湖同时启动了全航道仕官生2.0,仕官生2.0+的社招项目，为了满足各大航道中层管理人才的持续需求，这两个项目都是龙湖人才战略的重要一环。

综合来看，不管行业如何变化，龙湖在对于高质量人才需求方面从未间断过，也是对龙湖能够持续稳健发展信心的最好证明。

龙湖也是目前规模民企里面唯一还有奖金的房企，行业下行以来在民企阵营里面，龙湖可谓是一枝独秀，独领风骚的存在。

今年的龙湖也成功打造面向员工的“人才集市”，符合岗龄和绩效基本要求的员工可以随时在人才集市中寻找自己心仪的岗位，申请活水。

员工的内部自由活水，能为有能力的潜在员工提供更多的机会，激发个人自主发展的意愿，实现人“找”机会，而不是“人等”机会。

我相信，陈序平执掌下的新龙湖，会更加看点十足。“聚焦协同”成为龙湖的关键词，20年之后，地产之外的经营性收入目标要做到1000亿元，届时的龙湖将是一个“新的龙湖”

绿城中国：骨子里的产品专家

早在老宋时代的绿城，在杭州的深耕力度也是空前的，杭城的各种建筑类型，其实绿城基本上都有过涉及，基本上国内的豪宅天花板就在杭州市场。

人们常说“始于颜值，陷于才华，终于人品”，绿城造房就是这种开发逻辑，产品客户为王的执着，让绿城在杭州几乎都是高品质代名词，绿粉也就此得来。

能住上一套绿城的房子，如今依旧是很多人的梦想，因而绿城的每一个新盘都格外受关注。对业界来说，他们也十分关注绿城的新产品，以绿城为标杆来检视自己的产品。

其实绿城的名字在地产江湖就是一个口碑效应，很多人关注绿城机会其实就是对绿城的产品有向往，所以绿城本身就是自己的活招牌。

绿城在后宋卫平时代，整体在雇主品牌，人才发展角度做出了很多突出变化。整体的改变都体现到了价值观的改变。

认同感方面，绿城中国自带的“人文理想主义”基因具有强劲的感召力，公司也在落地、传承企业价值观方面做了非常多的动作，比如组织有趣的“企业文化PK赛”，让员工在玩游戏的同时理解并践行企业文化，加深认同。

绿城对员工的整体感受体现到了落地方面，绿城中国一直致力于调动每一位员工的主观能动性，为员工搭建实现自我价值的平台。

这种认知体现到了央企+民企的双重身份，绿城中国身上有着两种文化的烙印，我想这也是其自带光环的原因吧。

绿城中国在业务方面的行业唯一性，绿城中国重资产深耕一二线城市，绿城管理轻资产深耕三四线城市，这两种的有效结合可以说是地产行业的巅峰双雄逻辑。

绿城在社会招聘方面也是从来不拒绝外来优秀高管，这一年来自万达，融创，华润，世茂等优秀房企人才非常多，我相信绿城的雇主吸引力依然非常大。

总结

早期房企谈深耕战略，超级区域往往会很多，布局多个城市发展。如今的区域会越来越集中在几个城市，深耕高能级城市成为未来核心趋势。

如今整体人才行业的需求角度都在更新换代，从早期的平台型管控型人才到如今的操盘型人才逐渐过渡，地产人务必需要改变心态。

随着各大房企多元化业务的深入，加大了新业务的发展速度，复合型人才又成为各大房企的追逐的焦点，懂新消费趋势，懂业务落地的人才比较受到欢迎。