对于大学生创业者而言，首先要认识商业生态系统是什么？它们由什么组织或个人组合而成？它们之间的关系是什么？产品供应链模型作为典型例子来分析商业生态系统是如何运作的，有助于大家理解。

当你理解上述问题之后，你会明白：为什么任何一个企业都存活在属于他们的商业生态系统？换言之，创始人设计一个初创公司的模型的时候必须考虑它如何生存，而不仅仅是创建一个企业那么简单。

事实上，大多数“长寿”企业都会经历过随着时代变迁而企业变革或转型，最终获得重生。比如，很多老品牌公司过去经营的产品和服务与现在经营的产品和服务完全不在同一行业。创业者更需要商业模式创新来启动初创公司。

初创公司进入现有商业生态系统是难题。因为现有商业生态系统都有完整的社会分工，无论初创公司从任何一个环节或角色介入现有供应链生态系统（已经固化）都非常困难。因为，作为一个行业新人，初创公司是现有企业的竞争者，它们不喜欢竞争者夺取它们的既得利益。除非初创公司的产品和服务能够为他们的用户/客户创造新增价值来取代原来的产品和服务的供应商。

因此，初创公司必须是价值创新的企业，商业模式必须具备价值创新的元素。价值创新就是如何为初创公司自身和买方实现价值上的飞跃。

然而，由于既得利益冲突和创新风险的原因，传统企业仍然会对初创公司的合作有所保留。除非有一个成功案例展示在他们的眼前。

因此，有意经营传统产品的生产或销售的初创公司，只能依靠自己的商业模式创新提供新服务来吸引用户/客户使用自己的传统产品，而不能模仿现有商业模式。换言之，商业模式必须把供应链生态系统成员考虑在内，并看作一个组织来考虑战略部署，才能够创造一个利益共同体的新供应链生态系统。

理想的新供应链生态系统，首先是成员们要达成共生经济新概念的“共创共享”合作共识。其次，要创建一供应链合作型商务平台替代电子商务平台，成员从联合创建的平台中分享各自所需的利益。

成员包括平台方、制造商、分销商、零售商、新电商和消费者，他/她们可以是传统行业小微企业，也可以是创业者。联合创业者可以发起一个互联网服务平台的初创公司项目并形成一个新产品供应链生态系统的雏形。除了联合创始人集资之外，寻求天使及风险资本投资以及技术公司参与开发应用新技术。

这一切都是从一个共生经济的供应链利益共同体生态系统的商业模型开始。