有这么一个水果店，开业3天就做到20万，你敢信吗？是不是有些难以置信，那么他这20万里面有没有利润呢？不但有利润，而且还达到了3万多块钱。

怎么样？这样的成绩是不是让我们有些望尘莫及，那么他是怎么做到的呢？看别人的成败，寻找我们自己的出路，欢迎来到江略用得上的电商思维。

他虽然没有开过水果店，但帮他操盘开业活动的操盘手，却是这个行业的老炮，而这位老炮呢？手上有6家水果店，最差的一家店，每天都可以做到1万多块钱。

那么这位老炮具体是怎么帮他操盘的呢？在供应链方面，他自己不是有6家店吗？再加上这个新店要开业，很多的产品是不是就可以一车一车的卸货，一次拿一车的价格，是不是比你拿10件价格要便宜很多？

那么解决了供应链的问题，怎么解决进店率的问题呢？老炮的方法也特别的简单粗暴，印好宣传单以后，带上10个人的团队直接扫楼。你不要小看这个扫楼哦，如果你没有相关经验的话，你连小区的大门都进不了。

那么宣传单上面印的是什么呢，开业大酬宾，3.5元一斤的西瓜，开业只需要1.3元，3.2元一斤的香蕉呢，开业只需要9毛钱。

那么这里更狠的是什么呢？只要你储值200块钱，29块钱一斤的榴莲，只需要24块钱一斤。储值600块钱呢，只需要19块钱一斤。当然你要是储值1000块钱的话，直接送你一个榴莲。

这里你要注意哦！除了储值1000块钱以外，以上的福利都是有限购的，那么什么福利没有限购呢，像那些8.5折的产品，像那些7折的产品，都是没有限购的，你想买多少就买多少。

你看；这么疯狂的活动，要是这个店开在你们家旁边，开业的时候你会不会去光顾一下，是不是凑个热闹也要去看一下。

那么他们开业的时候，是怎么陈列产品的呢，店内的陈列都是差不多的，没有什么花样。而店外的陈列呢？我给你讲，看上去就是一副要赔死不罢休的状态。各种小喇叭，各种抢购姿势，你要从哪里过路，我相信你也会忍不住过去看看。

那么开业的第一天，他们做了多少钱呢，一共做了9万，三台称重机一共用掉了十几卷打印纸，到了第二天呢，做到了7万，第三天呢，做的了4万。开业活动一共做了3天，3天他们就做到了20万。

怎么样？这样的开业场景，是不是我们都想要，那么到了第4天呢？他们一样做到了1万多块钱，但好景不长啊，到今天为止他们的店铺已经做了3个多月，而现在每天的营收呢，才3000块钱左右，除去房租水电、除去产品成本，每个月只有1万多块钱，如果要算他爸妈的工资，算他夫妻俩的工资，那他这个店就是亏损的。

你可能会说，开业的时候他们拿了一手那么好的牌，为什么现在被打成这个样子呢？其实你有没有发现，他们家的情况，是很多人做实体门店的通病？门店要开业的时候，都知道要拉新，要引流。

所以他们开业的时候，做活动是没有问题的，那么开业做活动没有问题，问题到底出在哪里呢？你有没有发现，他们家这个开业活动只有拉新部分，没有留存和复购这两个环节，在今天做生意，没有留存和复购，是不是相当于一锤子的买卖。

你可能会说不对呀，他们家的储值活动不是有留存和复购的功效吗？表面来看好像是这样的，但你认真地想一想，储值多少钱的人最多，是不是200块钱的，那200块钱是不是当天就快花完啦？就算还剩下一点，是不是第二次过来也花完啦？

还有，他们是不是没有和客户产生连接，你开一个实体门店，没有和你的客户产生连接，这是多么严重的一个问题。

如果他们今天想做一个逆天的活动，这个活动怎么让那些，在他们家购买过水果的人知道？还去扫楼吗？不是新店开业扫楼是没有什么价值的。

我知道这个时候你一定想，只要他们的产品足够的好，不要缺斤短两，他们今天的生意自然就不是这样的。每次听到这样的想法，我真的笑不出来，难道这不是做生意基本的规则吗，当大家都遵守这个规则的时候，我们还能拼什么？