我越来越认同一句话：穷人总是忙碌，而富人总是清闲。并不是忙碌本身或者勤奋本身有问题，而是我们会轻易在忙碌中丧失思考力，无论是思考当前，中期，或是长远，我们只是疲于应付当前。

思考是最为重要的航海舵手。

导致我们偏航的，是连锁店，大品牌的企业管理模式。其实，我们需要的，仅仅是一间小店。未来90%的店铺都需要这样的管理运营方式，连锁店也一样，万城千店，每个店所面临的客户群、用户习惯、民风民俗都会有所差异。用同一套模式去应对所有情况，是极其愚蠢的一件事。

我也犯过同样的错误，复制粘贴模式，完全忽略我们的客群本身。当洪水来的时候，装作看不见呼呼大睡，这是极其危险的。

我的错后经验是，按照一间小店的标准和需求去运营管理店铺，越是复杂的事情越需要麻雀的管理方式。

不管你多努力，我们永远只能打动一部分人，比如大商超里一句绝美的文案，对农民是不起任何作用的，不会打动他，真正让他选择购买的是菜品自身是否足够新鲜，价格是否足够美丽。我们不能靠努力和文案去打天下。

开一间小店，忘记连锁，忘记品牌，在所有宏伟的构想下，踏踏实实。