什么是项目？

什么是产品？

工作中经常提到“项目”或"产品"这两个名词，也分析过两个词的差异，今天就把这些信息整理出来记录一下。

在PMBOOK书籍中，项目是这么定义：

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

在这个定义中，需要关注3点：

临时性指项目需要有明确的开始和结束的时间点，可能是很短的时间周期，也可能是较长的时间周期；项目所创造的产品、服务和成果一般不具有临时性，大多数项目是为了创造持久性的结果。独特性指项目一定存在独特的和其他项目差异的地方，即没有两个项目是完全相同的，反之如果真的完全相同（包括时间、地理、空间维度）也没必要形成2个项目。项目的输出为产品、服务或其他成果。有可能是可以看见的实物，也可能是看不到的服务或能力。产品经理

在百度百科中产品是这么定义的：

产品是指被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。

简单来讲就是：产品是解决或满足某个问题或需求的东西。在定义中我们需要关注几点：

被人们使用和消费，这里指出来需要有用户的使用和消费。即产品一定是面向用户的。满足某种需求，需要满足用户的需求，用户需求各不相同，那就可能需要不同的产品。从马斯洛需求层次来讲，用户需求可能有生理需求、安全需求、社交需求、尊重和自我实现的需求。产品可能是一个物品，也可能是一种服务，一个观念，或者是他们的组合。其实通过产品和项目的定义，能看出来产品和项目有着紧密的联系。产品是通过一个个的项目完成的。

举例说明：国家要修建一条从A城市到B城市的高铁，一般是需要多个建筑单位分段执行。会把这个产品拆分成一个一个的项目进行执行，比如有搭建桥梁的项目队、有挖隧道的项目队、有专门建设车站的项目队、有普通铺设钢轨的工程队等等。在这样的基础上，还可能会把一个大的项目进一步拆分成更小的项目来执行，这些所有项目的最终成果是修建A市到B市的高铁。

最终的高铁被认为是一个产品，这里面有很多项目的支持来进行实现。随着一个个项目的启动到结束，产品也实现了0到1的过程，产品进入了另一个新的阶段。针对高铁来讲就是进入了常规的运营和运维。

项目经理

在PMBOOK中，项目经理是这么定义的：

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

项目经理的角色不同于职能经理，职能经理专注于某个职能领域或业务单元的管理和监督。

项目经理是为当前项目目标服务的，负责正确的做事。项目经理需要的技能有很多：领导力、团队管理能力、沟通能力、协调能力、决策能力、激励和教练技术等等能力模型。

项目经理偏重执行力，考验资源整合及协调能力，确保把事情做对。

产品经理

百度百科中，产品经理是这么定义的：

产品经理指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

简言之：产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理负责定义并做正确的事。

产品经理偏重思考和规划能力，需要确保做的事情是正确的方向。