2003陈亚飞从某个商场辞职，将来能做的事情成为她当时面临的主要问题。在困惑一段时间后，她仔细分析了她的优点和缺点：，经过一系列的在线比较，陈亚飞终于把目光锁定在花店上。那时，整个石家庄市花店非常有限。在许多朋友的眼里，花店有点悬。但是，陈亚飞没有注意这些“不利因素”，坚决开了她的花店。“我选择花店的原因是因为我最初喜欢插花去草。”她认识到花店具有巨大的市场潜力。

花店开业后很长一段时间，经营一直很惨淡。“在业务开始时没有经验，我对这些专业知识知之甚少插花。”因此，利用商店的空闲时间，她和她的丈夫在互联网上了解如何开设植物宠物商店以弥补他们的缺点。

花店很久都不赚钱，两个人就会把干花带回家。只有技术不足以开店，销售业绩不涨，许多时令鲜花都在冰柜里腐烂。这持续了将近两个月，几个周围开花店的老板总是变化，最终消失了。只有陈亚飞仍然坚持。用她自己的话说，那个时期是一场“艰苦的战斗”。在《植物宠物店启动计划》的帮助下，它揭示了一些与该单位做生意的方式，因此她给了她很大的灵感。

最后，在第三个月，她收到了由单位场地安排的业务。因为陈亚飞花的质量得到保证，服务态度很好，她赢得了单位负责人的称赞，最后单位成了陈亚飞大客户，一直在努力工作从那以后快乐。

当花店开业到第二年时，它逐渐好转过来。随着陈亚飞继续扩大长期合作客户，花店每个月的收入相对固定，大约可以收入10万元。经过很长一段时间，花店的人气逐渐增加，分散的顾客数量逐渐增加。 陈亚飞据说，过去几年积累的管理经验已经开始奏效。最重要的是总结：一个是诚信，另一个是创新。她认为创业是一项长期业务。与销售假货的街头不同，谎言就足够了。花店特别重要。客户认可您，您有生存的可能性。花店不是简单的花朵，花朵也像服装一样，也要赶上最新潮流。

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