我叫沈海,是一名互联网老兵,最早的时候是个企业做网站,那个时候真的是互联网的黄金时代,随便做一个企业网站都是收费几万元,短短的几年时间我就通过给企业建站赚到了人生的第一桶金,那个时候年轻气盛,在老家花了50多万重建了老家的房子,另外在温州买了两套房子,车子也换成了奔驰。
没过几年时间,各种互联网公司都从事建站业务,一些大的平台也推出了自主建站,纯小白都能自己建一个网站,还有一些程序员自己接单,直接套模版就一天时间就可以建一个企业网站,收费从最早的几万元到几百元就可以建立一个企业网站。
就这样公司收益逐年下滑,最后甚至出现了亏损,还好我果断关闭公司,变卖所有办公设备后,账面上只剩下200多万元。
社区团购
本以为这点资金在老家足够我休息几年,于是我回到了农村老家,把门口的菜园改造了一下,过了几年悠闲的日子,钱花的是真快,仅仅三年时间我的账户剩余资金只剩下100万左右,而且每年的开支不断增加,所以我决定重新创业。
经过半年的市场调查,我发现生鲜社区团购这个赛道不错,就邀请了两个朋友一起做生鲜社区团购,前后花掉100多万,成立了一家互联网公司,请了业务员专门去拉团长,另外跟批发市场建立了合作关系。
我们做生鲜社区团购两年时间,逐步进入了盈利期,但是我们赚了一年左右新的情况来了,突如其来的疫情一下带动了整个团购市场,各大互联网大厂纷纷入场,他们的拉新活动也是五花八门,总结起来就是补贴加砸钱,所以整体市场是起来了,但是我们的利润也没有了。
由于我们底子不厚,不做拉新活动补贴客户都被互联网大厂拉走了,但是跟随他们的活动,每月亏损一直在扩大,所以在努力支撑一年时间就以倒闭告终,整个公司我投资100多万,最后清算后只剩下20多万。
洗鞋店社区团购代收
公司倒闭后,我沉寂了半年时间,这半年时间我基本都是待在老家种种菜,反思和总结这次失败的经验教训,为下一次创业做准备。
后面有一个朋友给我推荐一个生意,整个投资不是很大,十几万就可以操作,最主要是我擅长营销,手上还掌握600多个社区团购团长的资源,非常适合我去做。
这个项目就是洗鞋店,朋友本身就是做整个行业的,自己也有多家门店,所以他愿意跟我合作一起把这个项目做大,因为洗鞋成本低,一双鞋不算人工水电仅仅几毛钱的洗护成本,而门店收费通常在30元以上,还不算高档鞋子,皮具护理产品等等。
洗鞋
我感觉这个项目的确不错,因为我是从事互联网行业,知道一个互联网产品的推出,前期引流获客是最重要的,一些大厂拉新补贴力度非常大,消耗的资金量也是非常大的,但是洗鞋这个品类,房租人工是固定支出,即使不做引流拉新这个成本也是固定存在的,如果通过营销拉来的用户,相当于补充用户量,只需要计算基础开支,也就是只要是超过洗护成本,拉过来的用户订单都是利润。
于是我果断的成立了一家洗护公司,前期直接在城市的边缘区域租下一个仓库作为洗鞋护理场地,同时把之前的600多个社区团长的资源对接了过来。
由于以前合作一直比较好,所以这些团长对我还是比较信任的,而且我给到他们的优势也是非常明显的,一般洗鞋店干洗店洗一双鞋子收费通常在30元左右,我定价是18元一双,其中8元是给到团长的分成。
洗鞋中心
针对这个模式我开发了一个分销软件,每个团长只需要将推广链接发布到他们的团长群,客人下单,他们把本小区鞋子收过来,我这边安排司机每天收一次,600多个团长,每个团长基本上都是覆盖一个小区,哪怕一个团长每天收一双鞋子,那么一天收600双鞋子也是不难的,按照每双鞋子10元计算,每天的最低收入也有6000元,减去5个员工每天1000元的开支,加上水电费,房租,每天的保底利润4000元以上。
门店营业后,我的团长们非常给力,最多的一个团长一天收了50多双鞋子,拿到400多元的分成,这是个什么概念,做生鲜社区团购的时候,一个团长一天要拿400多元的分成,最少要推广一万多元的产品,现在仅仅需要推广不到1000元就可以拿到400多元的分成,所以几个团长群都轰动了,带动了更多的团长加入同城洗鞋推广之中。
团长收鞋子
同城洗鞋运营2年时间,我们基本上做到了同城覆盖,在每一个区都建立的收鞋店,每个区安排一个大团长管理下面的小团长,每个小团长管理本小区,基本上客人下单后,要么小团子直接把鞋子从客人家里拿过来,要么是自己送到小团长家里,都是在一个小区,收送非常方便,小团长基本上是小区居民,不管是收送还是推广都是非常方便。
2年时间,我的从最开始的洗鞋店发展到现在的专业洗护公司,服务用户12万多人,网点分布在城市的每个角落,公司团队成员也发展到现在的20多人。
下一步,我准备将洗鞋同城团购模式向全国推广,因为我觉得,洗鞋店非常适合做同城模式,前期通过互联网模式的拉新引流,再进行二次转化,最后完成用户锁定,基本上就可以完成城市覆盖。
感谢洗鞋联盟的邀请,也欢迎大家一起讨论,共同发展。
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