项目计划书概述

项目计划书是一个详细的计划，涉及企业的战略目标、项目目标、进度时间表、成本和人力资源安排等。它是在指导管理层制定战略计划时必不可少的工具之一。

项目背景

在这个部分，应该表明项目实现的原因和目的背景。例如，在企业的发展战略中，需要进一步扩大业务，通过实现项目来达成其目标。

项目目标

这个部分是指明项目的目标和实现的结果。它应该具有明确性，比如实现多少营业额、提供多少就业机会等等。

项目计划

在这个部分，列出项目的进度时间表、里程碑和里程碑之间的时间段。

项目资源

这个部分说明项目所需的资源。它可以包括资金、人力、设备和物资等。还可以对资源的需求进行排列和分类。

项目团队

在这个部分，介绍团队成员的相关经验和技能。这应该包括所有项目成员的姓名、职务、责任和角色，并为他们描述其工作的重要性。

项目风险

这个部分要描述项目中的潜在风险和解决它们的方法。对于每个分类风险，都需要给出一个参考和应对措施，以避免风险影响项目成功的可能性。

项目预算

在这个部分，展示了项目的预算和成本估算。包括物资和人员成本、估计的收益和支出、和预算在各个阶段的分配情况等等。

项目评估

在这个部分，描述项目的评估方法，如KPI、贡献度、ROI等等，并给出一个时间表，定期对项目进展进行评估。这有助于及时发现问题并对适当的措施进行调整。

总结

以上就是一个项目计划书的概述。而一个好的项目计划书不仅仅是数据的堆积，团队成员的意见和想法也是非常重要的。每个人都应该对项目有一个清晰的认识和责任，并赋予其最大的信任和高度的责任感。