创业前，做一份完备的计划书是关键的。但对于新手而言，大多数人可能不知道从哪里开始，怎样做出一个成功的计划书。这篇文章将提供一些重要的步骤和提示来帮助您制定一份成功的计划书。

第一步：肩负使命

制定一份计划书之前，您需要明确您的使命是什么。您的目标是什么？您的产品或服务是什么？您提供的解决方案是什么？回答这些问题将有助于您清晰地了解您的企业。

第二步：目标设定

目标设定是一个重要的阶段，在这个过程中，您需要设定明确的、可衡量的目标。这些目标应该是短期和长期的，这样可以帮助您跟踪进展并做出调整。

第三步：市场研究

市场研究是非常必要的，它可以帮助您了解市场的需求和趋势。您需要研究您的产品或服务在市场中的受欢迎程度。还需要研究您的竞争对手，了解他们的产品或服务以及其市场定位。

第四步：产品/服务定义

在计划书中定义您的产品/服务以及如何满足市场需求是必要的。您需要解释您的目标客户是谁，您的产品/服务可以为他们提供什么样的帮助以及它的竞争优势是什么。

第五步：市场战略

市场战略是制定并实施市场营销计划的步骤。您需要定义如何推广和销售您的产品或服务、如何定价以及您的目标客户在哪些平台上活跃。

第六步：组织及管理

在这个阶段，您需要制定您的公司的组织结构以及管理和运营方式。您需要定义公司的职责以及员工的职责。

第七步：财务计划

财务计划是计划书的一个重要部分。您需要列出明确的销售预测和开支预算，以便追踪费用并确定资金需要。您还需要制定必要的财务报告和可行性分析。

第八步：行动计划

行动计划是计划书的关键部分。在这一步骤中，您需要详细记录实施计划所需的步骤、时程表、责任分配和标准。这些计划应该是可衡量的、可追踪的和可调整的。

第九步：风险管理

风险管理是评估、识别和处理潜在风险的过程。在计划书中，您需要详细描述风险管理计划以及解决方案，以避免负面影响。

第十步：总结

通过这些步骤，您就可以开始发展您的计划书。这个计划书是指导您在未来数年内进行业务的总体计划。每个计划书都不同，取决于行业和个人需求。一个好的计划书应该是合理的、详细的、实施性强的，并且可以反映出您的公司的核心能力和竞争优势。

注意，即使您的初创公司已经开展业务，制定计划也是非常重要的。它可以帮助您处理未来的风险，并使您更有效地运营业务。