商业计划书的内容要求（计划书有关要求）-创业巴巴

商业计划书简介

商业计划书是一个成功创业的关键元素。它是一个全面探索产品或服务的商业可行性和吸引力的计划。商业计划书主要由以下几部分组成：

商业计划书始于执行概况，它提供了创业企业的总体概述，并简要描述产品和服务，行业趋势，市场特点和竞争情况。一个强大的执行概况能够使得投资人对这个商业计划书产生深刻印象，从而使得整个计划更有吸引力。

商业计划书的内容要求

市场分析是商业计划书的下一步，它是了解产品市场需求的核心要素。这部分需要挖掘潜在用户群体，研究行业趋势和分析竞争优劣，还需要考虑产品价格等要素。优秀的市场分析是一个企业成功的关键，也是投资人考核的标准之一。

接下来是产品或服务描述，这一部分是对所提供的产品的详细描述，包括它的功能特点，创新性以及实现过程。此处除介绍产品的运作外，亦可增加产品的未来开发方向和蓝图。

市场营销策略指出如何吸引用户注意力，达到销售目标的方法。这部分内容通常是一个详细的计划，概括了定位、品牌以及推销战略等内容。促销和广告等策略也可以在该部分内提出。

运营与管理计划包括关于组织、准备和落地方案的一部分内容。该部分包括企业的管理层组织架构、员工培训，产品服务的运营过程以及监督实施等部分。

财务分析是商业计划书最重要的一部分之一，它通过收集数据和做出假设作为依据来推测商业计划书未来的财务表现。这包括支出、收入、成本、收益和利润总额等。在财务分析过程中，投资人能够了解公司的盈利能力和风险，从而决定是否投资。

在商业计划书的后部分，需要向潜在投资人明确请求资金的用途，时间和数量。这部分应该详细描述资金用途，同时包括当初风险的信息和大致利润。

商业计划书的附录可以包含公司员工背景、市场调查数据、资金来源的证明、以及遵守法律法规的相关文件等。所有的附加材料都应放在这个部分。

一个成功的商业计划书应当是有说服力并且可行的，无论目标是融资还是寻找潜在客户，这一文档都提供了完整的产品或服务细节以及条件的分析。不管商业计划书的结构如何，最重要的是要与潜在投资人沟通，并给出明确详细的答案。