商业计划书是任何一家企业成功的关键。商业计划书是一个公司治理的基本文书，包括市场分析、未来市场需求与策略分析、管理和财务模块等多个方面。它是一份全面、系统和透彻的文档。这篇文章是关于商业计划书模板，提供一些有用的提示和技巧，以帮助您撰写出一个完整的商业计划书。

1. 介绍

介绍是商业计划书中最重要的部分，因为它是与你的投资人、员工、合作伙伴、客户建立联系的第一步。在这个部分，你需要简要介绍公司和产品或服务。也需要提到公司的创始人和管理团队，以及公司在市场中发挥的优势。

2. 市场分析

市场分析部分是商业计划书中最困难和关键的部分之一。在这个部分，你需要详细探讨市场大小、增长速度、竞争状况、未来趋势和机遇等多方面。应该尽可能收集多方面的数据，并且分析数据，以确定市场机遇的规模和形式。

3. 目标市场

你需要确定你的主要目标市场，这个市场最能体现你的优势和差异性。在这个部分，你需要详细讨论市场细分和你的目标客户，以及你需要做哪些工作来获取这些潜在客户。

4. 竞争分析

竞争分析是对你的竞争对手进行分析，以确定他们的优势和劣势，并提出应对方案。在这个部分，你需要详细列出你的所有主要竞争对手，并分析他们的市场份额和策略方案，以找到不同的销售机会。

5. 产品与服务

在商业计划书的这个部分，你需要非常详细地说明产品或服务的优势、功能和需要费用等。你需要让你的投资人、员工和客户清楚地了解你公司的产品或服务，让他们产生购买意愿。

6. 营销策略

在营销策略部分，你需要详细讨论你公司的营销策略、销售渠道和预算。你需要确定哪些营销策略是有效的，并确定营销方案的成本和销售预期收益。

7. 管理部分

在管理部分中，你需要详细讨论公司的管理机构、组织结构和员工。你需要详细列出你的管理人员、他们的角色和职责，并确定培训计划和工作流程。

8. 财务部分

在这个部分，你需要详细讨论公司的预算、资金、销售额和利润等。你需要准确列出你的财务数据，以帮助投资人更好地了解你的公司的财务状况。

9. 风险和机会

在商业计划书的最后一个部分，你需要详细讨论公司面临的风险和机会。你应该提出有针对性的解决方案来应对这些风险和机会。

10. 总结

商业计划书的总结部分不同于传统意义上的总结部分，而是对你的公司、产品、市场的审查和展望。你需要突出未来的机遇和挑战。通过这个部分来吸引对你有兴趣的投资人或客户，让他们感到你有能力让公司更好的发展。

在结束时，我想指出，商业计划书是你公司成功的基础和保障，它需要拿一个综合和全面的视角来统筹规划企业的各种资源，评估企业的各种可能性和不确定性。怎样根据模板来撰写商业计划书并不是最关键的部分，关键是你需要懂得用心去了解公司和行业的细节和发展机遇。